Made on
Tilda
Лет 10 лет назад я впервые увидела Гиля на сцене. Стильно одетый и прекрасный оратор — вот были мои первые впечатления о нем.
В 2019 году я позвонила Сергею Сергеевичу с предложением провести стратегическую сессию для директоров колледжей нашего региона. Он приехал в Алтайский край и провел профессиональный диалог на тему взаимодействия колледжей с работодателями. Это была серьезная перезагрузка нашего понимания о деятельности учреждений вообще! А потом, когда в 2022 году появился «Профессионалитет», мы поняли, как стратегически далеко профессор Гиль смотрит на систему подготовки кадров в нашей стране.
Благодаря Гилю команда директоров Алтайского края познакомилась с дуальным обучением в Германии. Это была отличная поездка за опытом, который открывает новые горизонты.
Сергей Сергеевич удивляет своей работоспособностью, потрясающим умением выстраивать контакт с аудиторией. Как психолог он быстро определяет, что нужно собеседнику и всегда увлекает в результативный диалог.
У Гиля прекрасная команда, поэтому «Карьера в России» — не просто проект с красивым названием, это- Движение. Это диалог директоров, преподавателей, студентов, органов власти, партнёров. Это объединение команд СПО. Это вклад в будущее!
Судьба нас с Сергеем Гилем свела на поле развития системы СПО. Характерной чертой стиля работы Сергея Сергеевича является сочетание инновационности, желания идти вперед, и опоры на системность, выстраивание методологии , помноженное на необходимость реального результата в студенте.
А еще он - хороший, интересный, легкий и порядочный человек, с которым можно обсуждать любые сложные вопросы.
Я благодарю Бога за встречу с Сергеем Сергеевичем. Интеллигентный, образованный, глубокий, с прекрасным чувством юмора. Он хорошо чувствует время, хорошо знает, куда идти и зачем.
Мы стали сотрудничать 10 лет назад. Он приехал к нам во вторую Новосибирскую гимназию. И помог внедрить в образовательный процесс направление «инженерное образование».
Это было новым. Но что было удивительным, так это запуск предпринимательства в школе. До встречи с Сергеем Сергеевичем я считала, то предпринимательство, зарабатывание денег - это что-то ну чуть ли не постыдное, несовместимые со школьным образованием. Благодаря ему у меня открылись глаза, мы стали одними из первых в городе инициаторами организации различных ярмарок, на которых дети продавали свои изделия...
Сергея Гиля обожает весь коллектив. И когда он приезжает, то без всякого сомнения у нас в гимназии праздник.
Мы познакомились много лет назад, году в 2006. Была учеба для людей максимально высокого уровня: политиков, губернаторов, замгубернаторов, депутатов Госдумы и Совета Федерации.
И я тогда видел первый раз Гиля в работе, и он произвел просто колоссальное впечатление – это удивительное сочетание интеллектуальной глубины и многомерности.
Гиль, на мой взгляд, гениален. Когда он работает с группой, когда он работает с участниками, когда он помогает им выстраивать свои стратегии и тактики, он мыслит на много шагов вперёд. И делает это со своим непередаваемым обаянием, с таким глубинным уважением, я бы сказал, с любовью.
У меня была возможность с ним работать в нескольких проектах «Карьеры в России» с молодежью. Сергей зажигал сердца и умы, и при этом готовил их на очень высоком интеллектуальном уровне к решению реальных больших практических задач. А потом команды выступали перед HR-директорами крупных компаний, губернаторами, руководителями агентств. И получали высшие оценки!
«Все, что вы тут наговорили – это наплевать и забыть. А теперь слушай, что я говорить буду». Я вспоминаю комбрига Чапаева каждый раз, когда слушаю Сергея Сергеевича Гиля. И не потому что он тоже так думает и тем более произносит подобные слова. Просто объективно получается, что, когда «выходит на сцену» энергоемкий, смешливый Гиль, все предыдущие разговоры кажутся невыразительными и несущественными.
Впервые я услышала его в 2011 году - на каком-то молодежном съезде обсуждались вопросы воспитания и профориентации молодежи. Выступали серьезные профессионалы – было интересно. Ближе к концу заседания в зал вошел (влетел, ворвался) очень симпатичный, импозантный мужчина и стал высказывать свою позицию. И вот тут впервые ощутила эту самую магию: сказанное ранее показалось таким академичным, таким очевидным, а то, что говорил Гиль со свойственным ему темпераментом и заводом, было неожиданным и тоже очевидным – но по-другому: потому что отвечало ожиданиям, потому что ломало стереотипы. Тогда же мы узнали, что Сергей Сергеевич был одним из разработчиков «Стратегии государственной молодежной политики РФ на 2006-2026 годы», которую мы отлично знали и очень высоко ценили: ставка в ней делалась на самостоятельность молодежи. Стратегия сильно опередила свое время – оно наступило сейчас.
Со временем мы познакомились и сильно подружились с Сергеем Сергеевичем. Он с готовностью, исполненной дружелюбия, соглашался на все наши предложения принять участие в том или ином семинаре, выступить на конференции перед библиотекарями страны. В ответ мы с коллегами не раз отзывались на приглашение Гиля принять участие в его мероприятиях (в деловых «завтраках» и «кухнях» – умных, полезных и забавных).
В прошлом году вместе со специалистами группы проектов «Карьера в России» РГБМ реализовала межрегиональный сетевой проект «Мастерская кадрового партнёрства: библиотечный аспект», охвативший 32 региона России. Инициатива шла от меня, но научным руководителем и вдохновителем был Сергей Сергеевич Гиль. Такого в библиотечной отрасли еще не было: объединились студенты, преподаватели профильных вузов и колледжей и директора библиотек. Почти две тысячи человек. То, что для специалистов «Карьера в России», возможно, кажется рядовым и не сверхобъемным экспериментом, для библиотечной России было буквально тектоническим сдвигом. И сейчас мы продолжаем, уже самостоятельно, работать с триадой: студент – преподаватель – библиотекарь как работодатель.
Мне кажется, у Гиля сильно развита профессиональная и человеческая чуйка. Он чувствует движение времени, в своих действиях опережает его, размышляет так, как будут размышлять люди не сегодняшнего – завтрашнего дня. Он учит людей думать и поступать иначе. А это так трудно (иногда безнадежно). Но он верит в людей и не сдается.